“宣傳公司文化有什么目的和價值？”

宣傳公司文化的目的，一言以蔽之，就是“為了某個集團得到更好的利益和迅速的持續發展”。

回答這個問題的前提是，不能以個人感覺和二維思維的好壞來定義公司的文化，也不能以是非來區分。

公司文化是為了達到集團的目的而不斷取舍的過程。 推動一種企業文化快速發展的宗旨無疑是實現集體目標。 在這個過程中，集體環境變得更好，成員受到更好的待遇，集體思想和觀念更加統一。

這個時候，很多人可能會提出疑問，為什么很多企業的公司文化會感到非常不舒服和厭惡？ 其實當你對它感到厭惡的時候，正是證明了該公司文化強大存在的說明。 這種問題的存在有兩種可能性。 一個是你不適合這個公司為了實現集團的目標而擁有的素質。 第二，你不是這家公司實現集團目標的中心依靠力。 這種個人感覺是公司文化建設帶來的影響，不是公司文化快速發展的目的。 也就是說，從某種意義上說，公司文化以環境和目標為中心進行考慮，而不是照顧所有成員。

既然公司文化不是照顧全體成員的心情，公司文化為什么要把員工的福利作為重要的部分呢？ 承擔社會責任，向員工發放福利之所以成為許多企業公司文化的重要名片，是因為這樣做有利于公司集體目標的實現。 那是為實現目標而做出的妥協，給員工福利等方法是構建公司文化的手段，不是最終目標。 如果員工是公司實現集團目標的依靠力量，為了取悅他們，更好地為目標服務，就需要對其進行賦予優勢的分配調整。

在 市場上，一家企業的業務基本上由業主來做的情況下，大體上這個企業的技術部門比較好吃。 如果業務由許多一線業務人員完成，這家企業的基本福利應該不會有太大變化。 例如，互聯網和電商等公司的福利往往優于以前流傳下來的制造業。 造成差異的原因是領域收入和人們需求的差異，再加上企業實現集團目標所依賴的力量不同。

依靠 力的不同，自然會導致利益分配的不同，從而影響公司的文化模式。 也就是說，公司文化的目的是實現集團目標，實現集團目標需要依靠員工，依靠員工更樂意服務，更樂意服務，這可以通過增加福利等形式來實現。 這種福利并不一定出現在單純的工資方面。 因為在單純的工資方面，企業往往需要付出的代價更大，而且不能表現出員工在企業團結成長比單打獨斗強的特點。 所以，這個時候，公司文化必須站出來，通過各種手段調節和分配員工多創造的部分價值。 公司福利和公司文化之間互為手段，但以實現集團目標為中心。

公司文化不僅通過優勢再分配的手段促進集團目標的實現，最重要的是思想手段，即愿景、使命、價值觀的形成。 這是能讓成員實現自我價值滿足的高級游戲，不是一天兩天就能修煉好的。 從思想的形成到思想的傳達，再到觀念、風俗的形成，相關的規則和細節越來越多。

無論是現實上、思想上還是外在上，公司文化的最終目的都是為了實現集團目標而存在的。 這個集團的目標可能是抽象的，可能是不可攻破的，也可能是不完整的，但它代表著統治公司最高統治階層的意志。

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公司文化對一個企業有多重要？

在企業層面，其實還是那句話，是關系到能否得到更好的好處和快速發展的問題。

這個問題對于不同階段和集團目標的企業來說也不同，需要建設的程度和文案也不同。 騰訊公司在文化上的使命有了一些升級，從求生存的指導到科技向善的一些變化，從關注自己到承擔社會責任，快速的發展也幫助了它的飛躍。

從商人的目標和視野談公司文化是不劃算的，從公司家和領導的視野談公司文化有無限的可能性。

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