服裝品牌軟文營銷案例（成功的服裝品牌營銷案例）

服裝品牌軟文營銷案例 xxx批發(fā)店,我們專注于加工行業(yè),物美價(jià)廉,我們能生產(chǎn)哪一種衣服呢? 做服裝批發(fā)的時(shí)候,首先要知道哪些服裝批發(fā)商需要貨源呢? 1、從服裝批發(fā)領(lǐng)域出發(fā) 批發(fā)商可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)特性,從上世紀(jì)九十年代中期開始,伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,中國服裝產(chǎn)業(yè)也開始逐步由區(qū)域性的小商品向集群性的大規(guī)模、跨區(qū)域的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們從國家的政策和市場行情出發(fā),將我國服裝批發(fā)市場從區(qū)域性小商品向集群性的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑歸納起來,從這個(gè)角度出發(fā),抓住發(fā)展機(jī)遇,努力做到精益求精、專業(yè)專注、專業(yè)創(chuàng)新。
2、市場競爭 我們要根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),明確我們服裝的批發(fā)市場是什么?有什么貨源、渠道和服務(wù)供應(yīng)商。
3、核心競爭力 我們要根據(jù)目前的市場需求,明確我們服裝的核心競爭力是什么?有什么獨(dú)特的優(yōu)勢?獨(dú)特在哪里?核心競爭力的分析可從:核心產(chǎn)品、獨(dú)特包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、核心服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、特殊設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和布局、多元化競爭、高附加值競爭、獨(dú)家渠道、標(biāo)桿企業(yè)、市場份額、龍頭企業(yè)、區(qū)域性企業(yè)、性企業(yè)、分水嶺市場、主流品牌、知名度、市場份額、高認(rèn)知度、高遺棄率、資產(chǎn)負(fù)債率、壟斷性競爭等。
4、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 我們產(chǎn)品的優(yōu)勢是什么?核心賣點(diǎn)是什么?能給消費(fèi)者帶來什么樣的價(jià)值和利益?核心賣點(diǎn)的定位。
賣點(diǎn)的定位應(yīng)符合產(chǎn)品的功能定位、市場定位、價(jià)格定位。
清晰的產(chǎn)品定位、優(yōu)異的產(chǎn)品定位、合理的產(chǎn)品線、完善的渠道、準(zhǔn)確的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合、完善的廣告語、生動(dòng)化的促銷策略。
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能定位,要有先進(jìn)性、適用性、準(zhǔn)確性、差異性。
產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
產(chǎn)品的核心賣點(diǎn),必須在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,上升到不同的戰(zhàn)略層面,以確保企業(yè)的不同系列產(chǎn)品賣點(diǎn)具有相應(yīng)的市場占有率。
五、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃 確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間,長短,過程及時(shí)機(jī),是決定產(chǎn)品生命周期的重要因素。
產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期的產(chǎn)品營銷目標(biāo)具有不一樣的操作性。
產(chǎn)品導(dǎo)入期——以產(chǎn)品進(jìn)入期的營銷策略為主,這與產(chǎn)品生命周期的特征是一樣的。
產(chǎn)品導(dǎo)入期的產(chǎn)品營銷重點(diǎn)是“搶XX”,其營銷目標(biāo)是“奪XX份額”,即以占領(lǐng)市場的產(chǎn)品策略為主,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化營銷,使得產(chǎn)品在競爭激烈的市場上占有優(yōu)勢。
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期時(shí),產(chǎn)品的營銷目標(biāo)仍然是“奪XX份額”。

標(biāo)題：服裝品牌軟文營銷案例（成功的服裝品牌營銷案例）

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